12月27日，中國建設(shè)科技集團（簡稱中國建科）在京召開2022年度企業(yè)工作匯報會暨內(nèi)部管理提升標桿創(chuàng)建活動總結(jié)交流會。審計署企業(yè)審計八局四處副處長王雷和一級主任科員王麗霞，中國建科外部董事林萬里、沙先華和韓建國視頻參會，中國建科領(lǐng)導(dǎo)班子成員、高管，集團監(jiān)事會成員、總部職能部門負責(zé)人，集團區(qū)域中心總監(jiān)，所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部，以及中城環(huán)境、國住人居、國標公司和CPG中國的主要負責(zé)人等通過現(xiàn)場和視頻相結(jié)合的方式參加會議。
▲會議現(xiàn)場
▲中國建科黨委書記、董事長文兵作總結(jié)講話
▲中國建科黨委副書記、總裁孫英作會議講話
中國建科黨委委員、副總裁徐文龍主持會議，所屬12家企業(yè)圍繞2022年度生產(chǎn)經(jīng)營情況、工作亮點、主要工作及取得成效、存在問題和2023年工作思路及重點工作安排進行了匯報。中國院和華北院匯報了組織開展對標管理提升行動的成效和經(jīng)驗體會。
▲中國建科黨委委員、副總裁徐文龍主持會議
所屬企業(yè)工作匯報
宋源
中國建筑設(shè)計研究院有限公司董事長
中國院做優(yōu)做強主業(yè)，重點領(lǐng)域重點項目有序推進，鞏固康養(yǎng)醫(yī)療等傳統(tǒng)優(yōu)勢，強化特色EPC業(yè)務(wù)；聚焦主責(zé)主業(yè)，六大區(qū)域市場優(yōu)化布局，深化央地合作；堅持科技引領(lǐng)，關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)和標準成果轉(zhuǎn)化實現(xiàn)突破，成功申報高新技術(shù)企業(yè)；穩(wěn)步完成科改工作，推動干部任期制和契約化管理；完善項目管理機制，加強分公司建設(shè)和合規(guī)管理；加強人才隊伍建設(shè)，增強品牌影響力，院史陳列館入選首批“科學(xué)家精神教育基地”。
吳凡松
中國市政工程華北設(shè)計研究總院有限公司董事長
華北院圍繞“一橫兩縱”戰(zhàn)略，深耕業(yè)務(wù)和市場；以“科改”為契機，強化頂層設(shè)計；大力推動區(qū)域經(jīng)營工作，形成“端到端”的流程體系；聚焦生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)增長，主動布局、以點帶面；全面深化改革促轉(zhuǎn)型，構(gòu)建全局化、系統(tǒng)化、集成化的數(shù)字化轉(zhuǎn)型；促進科技創(chuàng)新塑優(yōu)勢，成功中標行業(yè)首個市政低碳領(lǐng)域國家級項目，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)、數(shù)字化產(chǎn)品全面推廣升級；注重人才建設(shè)強支撐，積極引進高層級專家和成熟團隊，帶動相應(yīng)業(yè)務(wù)布局和快速發(fā)展。
王敬民
中國城市建設(shè)研究院有限公司董事長
城建院構(gòu)建“總體+業(yè)務(wù)+專項”戰(zhàn)略體系，順利完成環(huán)衛(wèi)業(yè)務(wù)整合，推進中城環(huán)境股改上市；圍繞生態(tài)環(huán)境主題，聚焦生態(tài)修復(fù)、城市更新等多領(lǐng)域拓市場；標準化工作獲得重大突破，承擔(dān)國際供熱管網(wǎng)技術(shù)委員會（ISO/TC341）秘書處和國內(nèi)技術(shù)歸口單位，首次成功申報國家發(fā)改委關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)任務(wù)；積極參與重大戰(zhàn)略、重點工程，持續(xù)深耕、精準布局；以對標世界一流提升行動為契機，提升管理質(zhì)效。
李存東
中國建筑標準設(shè)計研究院有限公司董事長
標準院強化技術(shù)立院、標準立院，編制全國第一部完全符合全文強制性規(guī)范的無障礙環(huán)境建設(shè)圖集；推動業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級，首次提出建筑領(lǐng)域全生命期和全產(chǎn)業(yè)鏈降碳的CCTC兩全雙碳解決方案；持續(xù)推動數(shù)字化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，全面推動全過程BIM咨詢，樹立數(shù)字化轉(zhuǎn)型標桿；推動標準國際化，成功立項并形成中國區(qū)IFC和我國工程建筑領(lǐng)域第一套語義標準；加快科技創(chuàng)新體制建設(shè)，首次成功申請國家外國專家項目，獲批成立院士專家工作站，打造科技成果轉(zhuǎn)化示范企業(yè)，推動隔減震業(yè)務(wù)公司化運作。
趙林
深圳華森建筑與工程設(shè)計顧問有限公司董事長
華森公司深耕國家重點戰(zhàn)略區(qū)域，加強頂層謀劃；深入實施客戶轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，鞏固復(fù)雜結(jié)構(gòu)和文旅酒店等傳統(tǒng)板塊，創(chuàng)造醫(yī)療康養(yǎng)和產(chǎn)業(yè)園等新的市場空間，立面提升板塊實現(xiàn)突破；推動組織架構(gòu)改革，實行扁平化管理和雙向選擇組隊，加強專業(yè)間協(xié)調(diào)和力量調(diào)配，提升效能和活力；持續(xù)開展“華森綠”研究，成功將綠色設(shè)計標準嵌入項目合同；牽頭制定深圳市BIM交付技術(shù)規(guī)定，創(chuàng)新性將碳排放計算融入BIM應(yīng)用開發(fā)計算軟件。
王學(xué)東
亞太建設(shè)科技信息研究院有限公司董事長
信息院堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)，深刻謀劃未來發(fā)展，形成“12246”發(fā)展目標和方向，完成數(shù)字化出版平臺和數(shù)字傳媒大數(shù)據(jù)平臺頂層設(shè)計；立足智庫建設(shè)，加快推動科技創(chuàng)新，承擔(dān)多項標準的研編和國家科研項目子任務(wù)；做精做強期刊內(nèi)容，提質(zhì)新媒體原創(chuàng)內(nèi)容，做實做大論壇會展平臺，創(chuàng)新線上活動；業(yè)務(wù)布局合理，技術(shù)服務(wù)比重增加，抗風(fēng)險能力增強。
周煒
上海中森建筑與工程設(shè)計顧問有限公司黨委副書記
中森公司聚焦科技自立自強，全面蓄勢第一動力，首次以中森公司為第一主編單位申請中國工程建設(shè)標準化協(xié)會標準，成功申報上海市住建委課題；探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，為高質(zhì)量發(fā)展注入新動能，成立數(shù)字中心，打造“三維設(shè)計平臺”；提升市場經(jīng)營能力，提高品牌培育能力，中標商務(wù)部組織的對外援助項目成套管理企業(yè)（建筑類）資格；對標一流企業(yè)，持續(xù)推動管理提升。
丘新坤
新加坡CPG集團首席執(zhí)行官兼總裁
CPG集團充分發(fā)揮集團國際化支點作用，在新加坡、越南、印度、中東等國家和地區(qū)開拓300余個新項目，覆蓋醫(yī)療保健、航空、物業(yè)管理等多領(lǐng)域；創(chuàng)建信息化應(yīng)用程序，加強團隊協(xié)作，不斷增強企業(yè)競爭力；人才建設(shè)系統(tǒng)完善，大力拓展新領(lǐng)域，推動可持續(xù)發(fā)展舉措落地和目標實現(xiàn)；成立“一帶一路”運行中心，進一步夯實全球市場；加大品牌建設(shè)力度，創(chuàng)建充滿活力和可持續(xù)發(fā)展的文化，通過各類平臺強化品牌宣傳；鼓勵員工積極曾參與各項環(huán)保和社區(qū)活動，充分彰顯企業(yè)社會責(zé)任。
丁寧
中設(shè)投資有限公司董事長
中設(shè)投資積極落實集團戰(zhàn)略部署，助推擬上市企業(yè)取得重大階段性成果，協(xié)助推動環(huán)衛(wèi)板塊業(yè)務(wù)整合，為4家企業(yè)編制上市規(guī)劃，助力示范項目投資，打造創(chuàng)新投資專業(yè)服務(wù)平臺；全力推進中設(shè)數(shù)字股權(quán)劃轉(zhuǎn)和收購工作，打造股權(quán)投資業(yè)務(wù)標準樣板，培育專業(yè)化、綜合性投資團隊，加強扶持創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展的頂層設(shè)計，多領(lǐng)域開展資本市場跟蹤調(diào)研分析。
楊一帆
中國城市發(fā)展規(guī)劃設(shè)計咨詢有限公司總經(jīng)理
中城規(guī)劃圍繞規(guī)劃、策劃中心業(yè)務(wù)，組建完整的板塊架構(gòu)和人才隊伍；強化專職經(jīng)營，推進“技術(shù)經(jīng)營”，通過外派人員搭建與政府機構(gòu)的溝通橋梁；鼓勵全員經(jīng)營，推動渠道與技術(shù)融合，將一個項目做成一片市場；緊抓熱點領(lǐng)域延伸，進一步拓展業(yè)務(wù)；積極申報重要課題，以第一主編單位成功申請中國工程建設(shè)標準化協(xié)會3項團體標準。
張哲
建科公共設(shè)施運營管理有限公司常務(wù)副總經(jīng)理
建科運營進一步強化綠色、智慧運營領(lǐng)軍企業(yè)的戰(zhàn)略定位，打造核心技術(shù)競爭力。深入開發(fā)集成三維數(shù)字化運管平臺，制定系統(tǒng)實施方案，BIM智慧運營管理平臺完成一期建設(shè)驗收，已在多個項目正式上線運行；整合優(yōu)質(zhì)資源，升級數(shù)字化運管平臺，從內(nèi)部物業(yè)運維逐漸向園區(qū)高端運維拓展；深化企業(yè)改革，完善人才隊伍建設(shè)；參加2項“十四五”國家重點研發(fā)計劃項目，參與編制3項團體標準。
于潔
中設(shè)數(shù)字技術(shù)股份有限公司總經(jīng)理
中設(shè)數(shù)字擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的馬良XCUBE BIM數(shù)智設(shè)計平臺等已完成了產(chǎn)品初步積累，聚焦重點方向進行深化；申報完成建設(shè)科技云-城鄉(xiāng)建設(shè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，自帶應(yīng)用流量和關(guān)鍵核心技術(shù)；數(shù)字化產(chǎn)品在設(shè)計和建設(shè)企業(yè)、城市管理等領(lǐng)域獲得了初步驗證；推進標桿研究及4條專業(yè)線EPC現(xiàn)狀評估和解決方案編制，為構(gòu)件庫工作開展提供技術(shù)支持；承擔(dān)并參與各級科研項目，成功申報科技部重點研發(fā)計劃課題。
● 按會議發(fā)言順序
中國院董事會秘書王正（左圖）和華北院常務(wù)副總經(jīng)理張旭（右圖）圍繞組織開展情況、主要工作和經(jīng)驗體會，匯報了對標管理提升行動的相關(guān)成效。
中國建科黨委委員、副總裁徐文龍作集團內(nèi)部管理提升標桿創(chuàng)建活動總結(jié)報告。他指出，自2020年以來，集團總部和所屬各二級企業(yè)開展對標世界一流管理提升行動，找差距、補不足，確定標桿企業(yè)和項目，形成了管理與改革創(chuàng)新發(fā)展協(xié)同聯(lián)動、相互促進的新局面。集團將持續(xù)深入推進管理體系管理能力現(xiàn)代化，建立健全管理提升長效機制，進一步完善對標分析，優(yōu)化管理提升指標，以系統(tǒng)完備的制度鞏固管理提升成果，為建設(shè)世界一流企業(yè)提供堅強支撐。
中國建科黨委副書記、總裁孫英逐一點評了各家企業(yè)的工作亮點，高度肯定了集團全體干部職工抓經(jīng)營、促管理、謀創(chuàng)新、強黨建取得的成績，確保了集團經(jīng)濟發(fā)展持續(xù)穩(wěn)中向好。她指出，2022年集團全體干部職工團結(jié)奮斗、銳意進取，積極踐行科技型中央企業(yè)的使命擔(dān)當，落實國家重大戰(zhàn)略和重大項目，做優(yōu)做強傳統(tǒng)主業(yè)，持續(xù)拓展新興業(yè)務(wù)和市場，科技創(chuàng)新不斷突破，全面改革縱深推進，數(shù)字化轉(zhuǎn)型初見成效。2023年，集團上下將堅定信心、開拓創(chuàng)新，在學(xué)習(xí)貫徹落實黨的二十大精神開局之年、在貫徹落實集團“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年取得更好成績，為建設(shè)中國式現(xiàn)代化貢獻中國建科力量。
中國建科黨委書記、董事長文兵對全體干部職工2022年的辛勤努力和拼搏奮斗表示感謝，對所取得的各項成績表示祝賀。他回顧了2022年的整體情況，分析了2023年的經(jīng)濟形勢，強調(diào)要堅持“穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進”總基調(diào)，統(tǒng)籌好發(fā)展與安全，防范化解各類風(fēng)險隱患，實現(xiàn)穩(wěn)增長的目標。一是做好改革，集團各單位要對照國企改革三年行動考核要點進行全面梳理，走出高質(zhì)量發(fā)展的新路，切實提升集團核心競爭力；二是做好科研，集團“十四五”科技專項規(guī)劃明確六大任務(wù)，制定打造原創(chuàng)技術(shù)策源地工作方案，合理布局科研體系、平臺和團隊，統(tǒng)籌資源配置；三是做好管理，制定加快建設(shè)世界一流企業(yè)工作方案，動態(tài)調(diào)整對標對象和指標體系，推進目標逐級落地；四是做好黨建，堅持“黨建引領(lǐng)、深度融合、強根鑄魂”工作思路，圍繞政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，持續(xù)抓好基層組織建設(shè)，以高水平黨建工作深入推進集團高質(zhì)量發(fā)展。
會議強調(diào)，中國建科要把思想和行動統(tǒng)一到黨的二十大精神和黨中央關(guān)于經(jīng)濟工作的決策部署上來，多措并舉加強企業(yè)改革發(fā)展和黨建工作，提振發(fā)展信心，為全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家開好局起好步作出更大的貢獻。
素材來源：中國建科辦公室
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