裝配式建筑建造，需要學(xué)員掌握在工程總承包的背景下如何全面組織設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工的必要課程。裝配式建筑的總承包管理模式并不是簡(jiǎn)單的將設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、采購(gòu)和裝配等工作內(nèi)容疊加。從設(shè)計(jì)源頭出發(fā)，充分發(fā)揮總承包方的整體協(xié)調(diào)能力、實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)資源和各專(zhuān)業(yè)分包的系統(tǒng)化集成管理。在設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的前提下，裝配式建筑建造更加強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)工廠化、現(xiàn)場(chǎng)裝配化、主體機(jī)電裝修一體化、和管理信息化。在建造過(guò)程中預(yù)期實(shí)現(xiàn)組織管理系統(tǒng)化、建造成本最低化、建造管理精細(xì)化、建造過(guò)程綠色化、過(guò)程管理信息化，才能達(dá)到工程成本可控、工期可控、安全可控和質(zhì)量可控。
裝配式建筑建造的整體策劃包括了采購(gòu)、生產(chǎn)、施工。其中采購(gòu)的庫(kù)存管理、下料計(jì)劃、供應(yīng)商管控、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是綜合決策的結(jié)果。大部分預(yù)制構(gòu)件的生產(chǎn)，首先面臨的是計(jì)劃排產(chǎn)的問(wèn)題，在特定時(shí)間內(nèi)完成針對(duì)不同構(gòu)件的質(zhì)量控制，形成檢驗(yàn)報(bào)告后方可出廠。每個(gè)地區(qū)的生產(chǎn)能力和交通情況差異較大，供貨計(jì)劃需要同步考慮。進(jìn)入到現(xiàn)場(chǎng)施工，施工方案和進(jìn)度控制同等重要。過(guò)程中的組織管理、質(zhì)量管理、竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法都是需要深入理解和掌握的要點(diǎn)。
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